?6月9日上午，集團公司董事長李書成在經(jīng)營班子擴大會議上提出，要堅持三大戰(zhàn)略，強化五種意識，錨定一個目標(biāo)，擘畫并推動百年西保宏偉愿景落地成真。
會議首先通報了集團元至5月份經(jīng)濟運行情況，并先后對各事業(yè)部、各區(qū)域市場目標(biāo)任務(wù)完成情況，特別是四大類產(chǎn)品市場中標(biāo)率進行了綜合排名與分析比對。
在聽取了與會人員就發(fā)展形勢展開的總結(jié)討論與分析研判后，李書成強調(diào)，把握好發(fā)展方向與經(jīng)營理念，是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的“定海神針”。當(dāng)前，受疫情、市場、物價、運輸?shù)纫蛩丿B加影響，經(jīng)濟下行壓力比較突出。按照集團公司董事會2022年初決策部署，“三大戰(zhàn)略”、“五種意識”、“一個目標(biāo)”是西保集團認真總結(jié)經(jīng)濟形勢、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的理論精髓，也是我們當(dāng)前和今后一個時期的行動綱領(lǐng)。各級各單位要深刻理解、堅定擁護并堅決執(zhí)行這一系列理念，統(tǒng)一思想認識，明確核心要義，積極主動將其運用到工作實踐當(dāng)中。
李書成指出，“三大戰(zhàn)略”即母公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、內(nèi)蒙園區(qū)升級戰(zhàn)略和俄羅斯園區(qū)“走出去”戰(zhàn)略。中國鋼材的理想產(chǎn)量應(yīng)為7億噸左右，按照目前的市場供需及發(fā)展形勢，戰(zhàn)略收縮與合并重組仍然是未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主方向。所以，我們要逐漸擺脫“靠鋼吃飯”的傳統(tǒng)思路，在繼續(xù)壯大主業(yè)，走產(chǎn)業(yè)高級化、產(chǎn)品高端化路線的同時，從精細化工和新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育新的營收與利潤增長極?？偛繄@區(qū)碳酸鋰項目、內(nèi)蒙園區(qū)碳酸二甲酯和冶金固廢資源化綜合利用項目，都是轉(zhuǎn)型升級理念主導(dǎo)下的重點推進項目。俄羅斯園區(qū)則是西保集團真正意義上“走出去”所邁開的第一步，也是破解國際運輸困境、放大出口產(chǎn)品利潤、對標(biāo)世界一流品牌的謀定之舉，很快就將進入建設(shè)階段。只有將“三大戰(zhàn)略”落到實處，百年西保的根基才能穩(wěn)固充實，生命力才能綿延不息。
“五種意識”即營收、質(zhì)量、成本、風(fēng)險和人才“五識”。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，我們要牢牢把握“營收主線”，講求利潤不唯利潤，靈活調(diào)整管理策略，不斷把市場做大、陣地筑牢；要加快解決部分新產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點模糊的問題，通過以競爭對手為師、引進技術(shù)、引進項目等方式，實現(xiàn)“質(zhì)量進化”，不斷把西保品牌打得更加響亮；要明確降本的核心在于技術(shù)這一理念，不斷增強技術(shù)敏感性，依靠技術(shù)進步降低成本的同時，打好高低端產(chǎn)品組合拳，平衡好利潤與成本的關(guān)系；要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，特別是市場主體的經(jīng)營狀態(tài)，防范各類風(fēng)險，遇到問題第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，守好企業(yè)的“錢袋子”；要真正確立“企業(yè)興衰系于人”的人才觀，通過設(shè)立“伯樂獎”、培養(yǎng)儲備干部等方式積極拔擢人才，對于能為企業(yè)帶來重大技術(shù)突破的優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“三顧茅廬”的決心和勇氣，以實際行動求取真經(jīng)，吸引金鳳落巢。
“一個目標(biāo)”即不折不扣完成董事會年初定下的營收目標(biāo)。上半年馬上就要進入尾聲，必須要堅定信心、快馬加鞭、付諸實際，確保全年增長20%的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議還對下半年整體工作進行了周密安排部署。
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