10月11日下午，集團(tuán)公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第四季度工作部署會議在總部園區(qū)行政樓召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉鋒主持會議并講話，在家的集團(tuán)公司班子成員及各子公司、事業(yè)部、后勤單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
李偉鋒在會上對各子公司、事業(yè)部前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況逐一進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。他指出，今年以來，面對國內(nèi)國際市場的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司上下緊緊團(tuán)結(jié)在一起，初步承受住了鋼鐵行業(yè)新一輪不景氣周期帶來的巨大沖擊，工業(yè)總產(chǎn)值與營業(yè)收入均創(chuàng)歷史新高，各產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢良好。第四季度，各級各單位務(wù)必要擺正思想理念，認(rèn)真并科學(xué)對待當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，牢牢錨定集團(tuán)董事會“轉(zhuǎn)型、升級、走出去”新戰(zhàn)略，將“保安全”與“保市場”作為兩項(xiàng)核心工作齊抓共管，鼓足力量大戰(zhàn)100天，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮，力爭順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
李偉鋒強(qiáng)調(diào)，在大浪淘沙的低利潤時(shí)期，各級各單位、特別是各經(jīng)營主體首先要持之以恒發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，拋棄一切幻想，正視眼前困難，拿出再創(chuàng)業(yè)的斗志士氣，本著薄利多銷的原則把市場深耕細(xì)耘，打好陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、長期戰(zhàn)。要注重“安全”與“市場”兩手抓，既要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)風(fēng)控委市場客戶動態(tài)信用評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控分級分類管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動大局穩(wěn)定；又要扎實(shí)開展市場分析研究，采取一切方法把優(yōu)質(zhì)客戶牢牢攥在手里，絕不允許出現(xiàn)空白盲點(diǎn)。要繼續(xù)深入開展控本增效行動，清晰明確“保市場就是保產(chǎn)量、保營收、保發(fā)展”的理念，快速推進(jìn)總部園區(qū)轉(zhuǎn)型、內(nèi)蒙園區(qū)升級和俄羅斯園區(qū)走出去相關(guān)主配套工程，算好成本、質(zhì)量和利潤“三本賬”，把眼光對準(zhǔn)更廣闊、更開放的大市場，將降本挖潛做到極致，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和抗周期性能力。要科學(xué)分析研判原料市場，“打開門走出去”主動收集市場信息，積極提出材料替代合理化建議，并采取靈活手段把庫存降到最低，避免風(fēng)險(xiǎn)堆高。要繼續(xù)深入開展事業(yè)部改革，不能滿足于小進(jìn)步、小成績，而是著眼于系統(tǒng)高度研究出臺多樣化、不封頂?shù)募顧C(jī)制，引導(dǎo)各經(jīng)營主體變“跟著干”為“領(lǐng)著干”、“放手干”，在方方面面當(dāng)好“小法人”、“當(dāng)家人”。要更加注重管理提效，講究管理方法與藝術(shù)，注重細(xì)化分工、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決遏制敷衍應(yīng)付的不良作風(fēng)，逐步向?qū)＜倚凸芾磉^渡，通過管理提檔來盤活經(jīng)營氛圍。
集團(tuán)副總經(jīng)理朱建州做整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。與會的集團(tuán)班子成員分別對前三季度分管工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并以“奮戰(zhàn)四季度”為主題，就全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況表態(tài)發(fā)言。會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理宋成偉還圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范、市場回款、法制管控、環(huán)保安全等專項(xiàng)工作進(jìn)行了周密安排部署。
