日前，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉鋒在工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，改革就要有刮骨療毒的勇氣和決心，堅(jiān)決不走回頭路。近日，公司辦、企管處聯(lián)合對(duì)各事業(yè)部改革以來(lái)的具體做法和亮點(diǎn)措施進(jìn)行了走訪梳理，希望能對(duì)各單位有所啟發(fā)。
耐材事業(yè)部部長(zhǎng)周國(guó)賓：“利潤(rùn)是‘摳’出來(lái)的。公司設(shè)定總體目標(biāo)，事業(yè)部細(xì)化量化具體目標(biāo)，層層落實(shí)到每道生產(chǎn)工序、每個(gè)承包市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置和原材料管控節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)待遇好、考核嚴(yán)、責(zé)任實(shí)、效率高?！?/p>
改革以來(lái)，耐材事業(yè)部堅(jiān)持“分包到戶、分灶吃飯”總體思路，牢固樹立“安全就是效益”的理念，把年度目標(biāo)任務(wù)層層分解到生產(chǎn)班組和承包市場(chǎng)。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行非必要不用電窯、推廣使用環(huán)保節(jié)能燃料窯等措施，并通過(guò)采取“超罰節(jié)獎(jiǎng)”工段績(jī)效考核制和五金配件、備品備件“交舊領(lǐng)新”機(jī)制，減少電耗及各項(xiàng)費(fèi)用開支；另一方面，對(duì)年度利潤(rùn)目標(biāo)按市場(chǎng)進(jìn)行分解，對(duì)市場(chǎng)管理人員層層落實(shí)績(jī)效工資，并結(jié)合當(dāng)月市場(chǎng)利潤(rùn)、費(fèi)用、安全等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。層層分解責(zé)任不僅使管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，也使人人身上既有擔(dān)子又有壓力，為完成年度目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
與此同時(shí)，耐材事業(yè)部靈活運(yùn)用原材料采購(gòu)機(jī)制，積極主動(dòng)尋找原料節(jié)用、利廢的方法途徑，努力把工作做在前面。2021年9月份以來(lái)，針對(duì)國(guó)內(nèi)耐材原料大幅上漲的局面，該事業(yè)部及時(shí)向東北鎂質(zhì)材料基地派出常駐人員進(jìn)行實(shí)地考察與調(diào)研。在2022年上半年?yáng)|北疫情爆發(fā)、原料漲價(jià)、運(yùn)輸困難之前做出了準(zhǔn)確的趨勢(shì)預(yù)判，提前采購(gòu)入庫(kù)各種材料近1800噸，不僅確保了各承包市場(chǎng)的耐材供應(yīng)和保障，還延續(xù)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，創(chuàng)造了逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。?
連鑄大三件事業(yè)部部長(zhǎng)楊英杰：“改革能否落地，關(guān)鍵在于‘考核’與‘激勵(lì)’。只要積極性一提高，工作自然會(huì)見成效。以前，我們對(duì)于事業(yè)部如何建立科學(xué)合理的盈利模式比較模糊?，F(xiàn)在，有了清晰的目標(biāo)定位，事業(yè)部已經(jīng)初步總結(jié)出了一套適合自己的內(nèi)部管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是‘兩優(yōu)化四提升’?！?/p>
“兩優(yōu)化”即優(yōu)化事業(yè)部考核與工作機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置與培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制；“四提升”即提升技術(shù)服務(wù)人員工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，提升原材料市場(chǎng)前瞻預(yù)判能力，提升生產(chǎn)成本綜合控制能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力。其精髓就在于“考核”與“激勵(lì)”兩條線。
連鑄大三件事業(yè)部成立后，立即對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，并先后出臺(tái)了《各工段負(fù)責(zé)人月度考評(píng)機(jī)制》、《市場(chǎng)服務(wù)人員考核辦法》，修訂了《5S考核制度》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、《行車維修、保養(yǎng)制度》等一系列規(guī)章制度。其中，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人采用“雙重考核”機(jī)制，即凡是部門出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的，除按制度對(duì)直接責(zé)任人、品管、工段長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)考核外，同時(shí)加大管理責(zé)任人績(jī)效工資考核力度，扣除管理責(zé)任人績(jī)效分值進(jìn)行二次考核，將管理責(zé)任匝牢綁實(shí)。對(duì)市場(chǎng)服務(wù)人員一改過(guò)去固定工資的老辦法，從目標(biāo)任務(wù)、成本控制、出勤備案、調(diào)研質(zhì)量、新品開發(fā)、服務(wù)效果、問(wèn)題追蹤、儀容儀表等方面設(shè)定市場(chǎng)服務(wù)綜合KPI，實(shí)施月度考核、季度兌現(xiàn)、半年評(píng)比的績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的市場(chǎng)落實(shí)超額比例、超額噸數(shù)“雙重獎(jiǎng)勵(lì)”辦法，極大提高了市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，任何人只要在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全或質(zhì)量隱患，或者對(duì)成本管控、技術(shù)改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)事業(yè)部確認(rèn)后均給予重獎(jiǎng)，激發(fā)了員工的工作主動(dòng)性。
冶金裝備事業(yè)部部長(zhǎng)張小軍：“事業(yè)部是一個(gè)以盈利為目的，研產(chǎn)銷一體化的系統(tǒng)。作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，必須明確自身肩負(fù)的責(zé)任使命與目標(biāo)任務(wù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)管理理念，來(lái)對(duì)整個(gè)管理鏈條進(jìn)行精心打磨。從這一角度來(lái)看，事業(yè)部指揮系統(tǒng)的神經(jīng)中樞應(yīng)當(dāng)是NC。形象來(lái)說(shuō)，就是‘計(jì)劃—預(yù)算—執(zhí)行—決算’這一流程的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和效率性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極走出去，把市場(chǎng)服務(wù)好?！?br>
盈利的關(guān)鍵在于優(yōu)化成本管控能力。為確保對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制，特別是生產(chǎn)成本做到心知賬清，冶金裝備事業(yè)部較早運(yùn)用系統(tǒng)管理理念，探索實(shí)施了“單單清”和“閉環(huán)”模式。該模式嚴(yán)格執(zhí)行“一單一預(yù)算，一單一決算”程序，每批任務(wù)先造出預(yù)算核算利潤(rùn)，生產(chǎn)加工完畢再進(jìn)行決算—預(yù)算比對(duì)，找出存在差異或問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)后，集中力量研究解決，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制水平，提升利潤(rùn)空間。該模式所有工作全部在NC系統(tǒng)上完成，從承接訂單、預(yù)算計(jì)劃、材料采購(gòu)、加工過(guò)程、完工決算，每個(gè)過(guò)程均做到了單單清、賬賬清，形成一個(gè)完整的閉環(huán)，有利于事業(yè)部在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本精控。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，事業(yè)部每批訂單的進(jìn)料、用工、輔助費(fèi)用等都在系統(tǒng)上清清楚楚顯示出來(lái)，能夠真實(shí)反映出成本變化。即便一顆螺絲、一根焊條也能迅速判斷清楚用在了哪里、成本是多少等等，以往老大難的“回頭料”追蹤問(wèn)題更是迎刃而解。與此同時(shí)，該事業(yè)部還從2016年起就著手改革技術(shù)管理模式。一方面，對(duì)所有出廠輥道實(shí)行身份證追蹤制度，建立出廠輥道使用過(guò)鋼量月度統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，根據(jù)輥道使用狀況、使用時(shí)間、下線原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種情況做到胸有成竹；另一方面，成立了輥道優(yōu)化小組，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)到客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工況數(shù)據(jù)采集，通過(guò)與鋼廠進(jìn)行技術(shù)溝通和討論研究，不斷優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，并采取個(gè)性化的定制服務(wù)來(lái)不斷提升客戶方的輥道過(guò)鋼量。
所謂改革，本身就是刃尖向內(nèi)的過(guò)程。醫(yī)生在手術(shù)臺(tái)上舉起手術(shù)刀，切割并不是目的，更不會(huì)不達(dá)病灶就停下來(lái)。汲取和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，引他山之石以攻玉，可能就會(huì)少走一些彎路、錯(cuò)路。而改革之路，永遠(yuǎn)是直行不逆的。
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